2012年元月20日

，公司召开2011年工作总结赞美大会

，总结去年工作

，部署今年工作

，赞美先进典型。总经理范弋作2011年工作总结汇报及2012年的工作打算

，副总经理汤国平宣读2011年赞美通知及2012年公司中层干部聘用名单；嵋橛筛弊芫硖拦街鞒

，公司整个员工参与了会议。范总在讲话中首先代表公司对整个员工在从前一年里的辛勤支出和对公司治理团队的支持和共同暗示由衷地感激

，并对获得先进的单元和幼我暗示祝贺。在简要回首去年工作功效的同时

，范总就若何做好2012年的工作提出以下几点建议。
　　一、领导思想和根基思路
　　以市场为向导

，本着“效益优先、开源节流并举”的领导思想

，以不变增长为前提

，着力改善产品销售结构

，使“MG4355线路检测中心”的销售有新的突破；执行品牌规划

，提升公司在眼科细分市场的品牌影响力

，为公司的将来奠定越发坚实扫展基础的发展平台。
　　二、发展与大型连锁的直供

，索求营销新模式
　　2012年公司将在市场调研的基础上

，选择国内驰名品牌大型连锁药店进行独家规格贴牌和非主销规格的直供模式。直供模式不只能激活公司所有种类规格

，使产品急剧进入销售终端

，提升公司产品品牌

，还能进一步提高公司的毛利率。
　　三、加大基础治理力度

，加强发展后劲
　　一是加强出产调度

，科学组织出产

，保障市场需要；二是强化基础治理

，执行精密化治理；三是加快在研新药的研发过程；四是择优选择立项种类；五是加强培训教育；六是推动绩效治理与激励。
　　四、造订将来3-5年发展规划
　　范总在讲话最后向整个员工及家人致以新年祝福。